道了寺の若住職がきてお経をあげてくれた。
23年前の1月26日にすい臓がんで死んだ。病院で癌が発見されてから闘病わずか1ヶ月での他界だった。
脱サラして、一念発起会社を作り、ホテルを経営し始めて5年しか経ってなかった。
父の無念と志を引き継いだのが、おいらと弟で今日に至るわけだけど、当時を思い出すとどたばただった。
借金2億。赤字の会社。売上げは少なく。
まさに、やべーって状況だった。
周囲のくちばし人間たちは、つぶれるに違いないってささやいているし、紅顔の美少年？だったおいらは経営のことも無知だし簡単に騙せるに違いないと近づいて来るピープルもいたんす。
背後霊が守ってくれたのかもしれませんが、本人も努力を惜しまず、働き者だったので、会社が継続している次第。
会社は永久に存続させる、外部環境が変化しても変化に対応して存続させるのが経営者。
経営者は変化対応業だと思うのでありんす。
なんかへんか。
変なことない、そのとおり。
夜は、社会保険労務士田北百樹子さんを函館に招いての講演会。
競輪場のホールとやらにはじめていったけど、立派なホールで使いやすい。
320席が丁度いい。
でもなんで競輪場にー？こんないいホールがー。
函館市のやることって理解できないー。
ほぼ、満席で函館経営研究会の講演がスタート。
大竹昌尚社長の司会で神田千鶴子会長が始めの挨拶、そして始まった。
経営者よりも幹部、社員のほうが多かったかなー。若い人、女性が多かった。
真剣に聞き入っている感じが伝わってきた。
シュガー社員の特徴は、「仕事半人前、権利意識人一倍」「まわりに迷惑をかけてもなんとも思わない」
などなど。
特長別に5つのカテゴリーに分けて説明。
おいらも当てはまるところがある。アチャー、シュガー社員ならぬシュガー社長かよー。
シュガー社員にならないようにする10か条も発表された。
以外にもなななーーんと第一番目は、朝食をしっかりとること、だった。
これなら、できる。できてる。なんてうれしくなっちゃったよ。
スポーツ学生も社会人もいっしょだなー。
朝食。インポータント。
確かに食べないと、集中力はなくなるし、力は入らないし、ぽーっとするもんなー。
次は身だしなみ。
時間を守る。
うーん。ビジネスじゃあたりまえじゃん。
あ、そうか。当たり前ができないのがシュガー社員かーー。
そうだよなー。
当たり前を当たり前にだよな。
親が世間の常識を知らない、教えれないってのも影響しているし。
ほんと、おやって思うおやが多いよなー。
おいらも子供のことになるとおやっておもうおやかもなー。
いい企業になると、最近は30歳までに3回転職していると採用しないって内規で決めているところが増えているそうだ。
それは、中途採用でシュガー社員が侵入してくるのを防ぐためだってー。
なるほどー、シュガー社員がはびこると確実にグッドカンパニーもバットカンパニーに転落していくものなー。
30歳までに3回転職していたらもう採用しないって採用基準作るとこは増えそうだニャー。
バット、函館の高校生は第一回の就職先を3年以内に退職している割合が９９％って統計があった。
て、ことは函館の就職高校生は９９％シュガー社員の予備軍ってことー。
やばーーーい。
最後に豊田千春理事長が謝辞を述べて終了した。
田北の講演、1時間前の打ち合わせで経営者向けバージョンから社員さん向けバージョンに急遽変更したんだけど、その逆境にもめげず、わずか1時間で講演内容を組み立てなおし、90分話しちゃうんだからたいしたもんだ。
ただの美人じゃない。
引き出しが多いねー。
幹部、社員さんむけにお勧めできる講演だよ。
ギャラなしで、おいしいものさえ食べさしてくれれば何処へでも行くって言ってるから、今がチャンス。
おいらもついでにいっしょによんでくれたら、懇親会を盛り上げますんでー。
ふぐを食べたいって言ってたから、福岡、下関の経営者の方々、いかがでしょうかー。
なんちゃって。
今朝の函館新聞にも写真入でどどどーーんと記事が載ってた。
おーー、メジャーじゃん。
函館経営研究会って、地味だけどほんとに函館の中小企業経営者、幹部、社員のためになること、役にたつことをやっていると思う。
今回も320人来て、一人か二人でも自分のシュガーさに気づいて、変わろうとか会社の役に立つ人間になろうとか、社会の役にたつ人間になりたいとか思ったら、それってその会社の役にたってるじゃん。
社員さん、幹部は講演や本で気づいたことがあったら、社長や上司に話したり、レポートにしたりして、自分はこうなりたいって思ったってのをコミュニケーションとったらいいんだよねー。
コミュニケーションがとれて、いい会社が増えれば函館は活性化するんよ。
寒い冬を吹き飛ばすぞー
おー。
| 
存在は昔からあったと思いますが増えたんでしょうね。
3年後の退職、９９％って多くないですか？
北海道はせこせこしてなくて人のいい方が多いですが
それが逆に小言幸兵衛が少なくて、甘やかして
若者を律することが出来ないのなら心配ですね。
１％しか3年以上続いていないのに驚愕しました。会社にも問題ありますが、シュガー社員にも問題あり。親もありで、困難にがんばれと励ます親より、きついなら辞めたらっていう親のほうが圧倒的に多いと思います。
函館新聞見せてください。
福岡も早く行きたいです。フグ食べに。
やってみてわかったんですが社員向けの講演の方がやりやすいですね。
経営者向けは経営の根幹にかかわる話をしなければならないので終わった後難しい顔をされる方が多いのでどうもよろしくない。前向きな講演が一番感謝されていいですね。
講演の感想聞いてますが、みんなよかったって言ってます。
社長が言うより、社会保険労務士の田北が第三者の立場で言ったほうが聞く耳をもつかもです。
ふぐを食べにいきたいですねー。オファーがはいるようにＰＲしますね。
私もシュガー社長と言われないように、行動しないとと、決意をあらたにしてます。
ありがとう。